保险公司述职报告(精选5篇),财产险述职报告

保险公司记职报告(2)

保险公司说明职报告3

时间过得真快啊。转眼一年就过去了呢。真的不费时间。加入XX保险XX分公司的半年里,大家帮了我的忙太多了,我报告一下今年的工作情况。

计算索赔的单位是工作非常繁琐的单位。这是索赔处理整个过程中最后的关口。这是需要耐心和细心注意的工作单位。对于我的工作,我有得失,做的不够。

一、赔偿案件的解决

客户发生报警后,现场调查结束,客户可以提交索赔资料,在损失后,输入新系统,转发至核电站,完成计算,领导批准并签名,并汇款至财务部。到12月为止,已经确定了2000件以上的索赔。另外,通过年末请求部所有部门的努力,使已决事件结案率从70%成功达到85%以上,完成了从总公司提交子公司申请结案率的任务。

二、通知客户立即提高赔偿结案率

通知客户太花时间了,在告诉客户总共要赔偿多少的情况下,多数情况下,必须明确说明具体的赔偿项目,知道需要什么手续,缺少什么材料。因为每件事都不一样,每个客户也不一样,不同意赔偿价格的客户不是少数,客户的庞然生气不理解是常有的事,只能耐心的一个客户的解释和客户沟通避免不必要的麻烦,也存在不能解决的问题,及时安抚客户的情绪,告知保险公司的条款不计算赔偿的情况下,300元的绝对赔偿等。

三、事件的整理和保存

一个案件的赔偿金完成后,车险理赔必须按照报告书整理并填写名字。材料因事件而异,厚度也不同,所需时间更是不同。各事件按顺序排列后,用订货机挖洞,挖洞后,用订货线把各事件穿好后,用交棒贴上事件后案的卷皮。根据要求分类危险种类,按赔偿号码排序,分别放入文件箱,明确显示文件号码,并存档到文件箱内。为了稍后检查并查找文件。

总之,索赔的职位体现了公司的形象,是公司对外服务的窗口,无论接电话还是接电话,我总是注意自己的言行,不会因为自己的过失影响公司整体的形象。只有尽自己最大的努力,发扬团队精神,加强各车间之间的协调、合作的整体联动,加强公司员工的协同作战潜力,才能促进业务的全面发展。再次,谢谢所有新旧同事,谢谢领导对我的宽容和教导,在今后的工作中,我会努力培养自己爱岗敬业适应性强、独立潜力强、有正确的人生观、充满活力、理想合格者。在“人生价值在于奉献”的未来前进道路上,我将以自己对中银保险公司的热情和热情,为我公司的保险事业继续奉献我的热血、智慧和青春。

保险公司说明职报告4

尊敬的各位领导、各位同志:

时间如水,光阴如箭,充满机遇与挑战的xxxx年即将过去。一年来,由于有上司的正确指导,有公司同事的关心和帮助,第一营销服务部各方面的工作都取得了可喜的成果,有了长足的进步。看到公司的业务日益提高,我的内心无比高兴和自豪,因为这里面含有我们全体员工的辛勤劳动和汗水,我们与时俱进,奋发有精神风貌的体现,我们认真工作团结一心,迎接困难,认真工作的结果。

在这里我感谢分公司能给我一个创始这样的事业的机会,让我能亲眼看到自己参与一个新单位的成长,我一个人不断努力,不断奋斗,才能够克服自己的缺点才能不断超越自己,实现理想和人生价值,这些经验将成为我今后工作和生活的宝贵财富。自12月担任第一营销服务部的经理助理以来,我将简单说明主要工作。请批评不恰当的地方。

一、深化思想认识,明确职责定位。

我一直认为,做好工作的前提是,不仅要对自己的能力有客观的估计,而且对自己的工作岗位职责也有相当明确的认识。作为副职,我给自己的定位是顾大局,服从安排,积极配合正职开展日常工作,充分发挥主观能动性,为业务发展和内部控制管理制定计划同时要不断提高自己的个人业务能力。如果有这个明确的定位,在工作中我完全可以放矢,松弛有度,全身心的投入。现在,我和张经理的业务分工还不明确。下一步需要进一步细分。这样的话,就可以避免业务能力的死角,有效地提高工作效率。

二、努力学习政治、业务理论,不断提高业务素质和管理水平。

进入保险公司多年来,一直从事机关工作,缺乏管理和一线销售的经验,新单位还要求我尽快完成角色转变,可以在以往不太熟悉的领域建树。在实际工作中,其实很多问题并不是很难解决,只是知识和经验不足,我只能摸着石头过河。现代社会节奏快,是一个注重能力的社会,一不小心就会被淘汰,我必须知道羞耻。而且要有勇气,时刻保持危机感。因此,一年来,我几乎所有的业余时间都在学习和充电,市场营销、管理、规划、政治、法律、金融,我像饿一样补充着所有有用的知识。为了能胜任这个职位,为了取得更大的成绩,为了以后不出书,我必须更加努力,减少怨恨和尴尬。在这个过程中,我要清醒地意识到,做一份工作很简单,但要想做好,决不是那么简单的。

三、严格履行公司的各项目和纪律要求。

没有规则,就不成方圆,自己不想要的地方,不要对别人施舍。规范的制度、严格的纪律是我们一直强调的。作为管理者,必须在遵守纪律的基础上坦率。据说比起发出声音,做出形状更好。台子上说的是成套的,台子下做的是成套的,对部下有很大的影响。因此,就任以来,在日常工作中,我很重视自己言行一致的形象,要求下属做到,我自己首先要坚决做到,要求部属不能做,我不率先违反。在这方面,我得到了比较高的评价。同时,我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性,严于律己,戒骄戒躁,在大家面前展现出旺盛工作的热情和良好的精神面貌。

四、不断改进工作方法,在管理艺术上寻求新的突破。

在机关的时候,可能习惯了一个萝卜一个洞的分工,有一些人沉浮的工作态度,现在才创业,这才发现凡事都要自己去经历,而且工作的发展是缺少线索的有时觉得手抓不着,屡屡受挫后甚至经过反省,我发现,作为一个管理者,个人的力量毕竟是有限的,很多时候都不能用力量,要达成一个大目标要充分整合、动员每个人的力量,用集体智慧解决问题,这就是管理者理解和谐、理解平衡,从这个角度来说,管理绝对是一门学问。但是,由于经验不足,我的工作方法简单而粗枝大叶,一开始无法有效调动员工的积极性。随着我对业务的工作越来越深入,我逐渐了解了一线销售员的痛苦,我必须站在员工的角度,为他们着想,才能得到信任和支持。基于这样的理念,我进入了员工中,不断尝试着与他们加强交流。我们经常坐在一起探索业务,谈日常,不仅了解了员工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信任,我也从中得到了许多新的启发和灵感。在这样温暖的气氛中,单位的上下变成了一个大家庭,谁有困难大家都伸出手,谁有成绩大家都为他喝彩,队伍更团结,更富有力量这样工作也能比较顺利地开展。

五、业务发展了。基本情况和问题点。

年初,分公司确定了一个目标,两个坚持,在六个关键的整体想法指引下,我将合作对张经理年的工作做周密的安排,从任务下达、营销团队建设、新单位准备等方面,都做了详细的计划从现在来看,这些工作的安排基本上都实行了。各方面的措施也取得了一定的成果。分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成,力争一年爆发180万美元。在籍市场营销负责人已经达到40多人,市场营销团队基本形成。新的工作岗位顺利转移,优秀的办公环境让大家兴奋。商务发展的具体情况,在张经理的报告书中有详细说明,但在此不作进一步说明。

在肯定成绩的同时,必须善于发现问题。我们已经完成了分公司年初提出的任务目标,客观地说,这个保险费不高,和投入成本成比例。而且,这是分公司考虑到我们新部门各方面的实际情况后,使我们不太重的保守任务。看到第二市场部成立得比我们晚,完成任务比我们早,说实话,我真的很惭愧。就我个人的业务而言,今年完成的保险费xx万人,有效增加了xx人,从我自己的位置来看,不太理想,远远达不到应有的水平。

过去一年里,我们业务发展滞后的原因有很多方面。作为一个重点,客观地说,我们在一年中从业务员口中听到最多的话,这个保险恐怕我们做不到吧。我辛辛苦苦跑来的业务怎么划了。这两个疑问典型地反映了商务限制过多,划分不合理。这时,我除了耐心说明以外没有别的办法。这种情况也经常发生在我自己身上,所以我理解不能为别人制作嫁妆和愤慨。主观上说,我们的市场营销负责人有很多是初学者,经验不足,加上我和张经理刚从机构转换成业务,工作性质发生了很大的变化,业务知识和管理经验的缺乏一下子成了我们的弱点同时大量的业务关系资源需要重建、挖掘和整理,这在无形中延长了业绩待机期。在业绩低迷的时期,我经常寝食不安。

总的来说,我部的发展态势虽然健康地提高了,但恶魔总是存在于细节之中,在创业过程中暴露出的各种各样的杂乱,或多或少制约着发展的问题不得不引起我们高度的重视。因为问题的性质一旦发生变化,就有非常致命的可能性。维持警察部,是否能有高度的预见性,特别重要。

六、工作中的不足

回顾一年的工作,在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着很大的不足。例如,工作方法太简单,问题不全面,在一些事务处理上显得有些轻率,等待业务理论水平和组织管理能力上再提高自己在综合素质上离公司的要求还有一段距离等等。从好的方面看,所有这些缺陷都给我不断的进步留下了足够的空间,可以鞭策我更加努力的工作和学习,而且,能清楚地认识到自己的不足自己是一种进步。

七、下一个计划和努力的方向

在业务方面,我们要痛痛快快地考虑,认真地进行过去一年的经验教训,客观地分析成败与得失,用长远的眼光制定方针,寻找对策。而且,要尽快放下思想包袱,整理工作思路,做好负重准备,确保完成年计划任务。

团队是业绩的基础,工作必须首先解决营销团队扩大的问题。增加很多人员,取得很多成绩。因此,必须尽快制定新的增员计划任务,强调其重要性,对人执行责任,在过去增员经验上积极探索更有效的增员模式和增员理念。我会努力使市场营销人员的总数达到xx名。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧之源。不断加强学习,切实提高学习能力,吸收更多的知识,是现代企业管理者必须具备的基本素质。在这方面对自己提出更高的要求,在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上,虚心向其他同志学习工作和管理经验,参考好的工作方法,还学习先进的同业公司在实际工作中运用先进的经验和成功的做法。我还必须进一步加强敬业精神,加强责任意识,严格要求处世标准,不断提高自己的全面素质。

总之,在一年的接触中,我不能说我真的适合现在的工作,但我确实一直在朝着这个方向努力。在这个新的舞台上,我现在还不能很好地跳长袖,虽然有富余,但是我相信随着部门的成长,我自己也会逐渐成熟。在这里,我有信心和部门成员一起,牢记使命,把握机遇,开拓创新,奋斗,为第一营销服务部的稳定和发展做出更大的贡献。

个人总结总是片面的,请大家对我多提意见和建议。保险公司说明职报告5

一、银行保险客户经理职责:

1、协助主管维持银行网站业务关系。

2、培养银行相关人员,支援保险销售

3、直接向银行客户销售保险产品,确保销售任务完成。向银行网站提供各项基础训练、宣传、竞争推进等工作。推进保险产品在银行的代理销售。管理的银行网站日常沟通与维护;对所管辖的业务区内的银行各阶层的人员进行业务训练和指导。顾客的保全和售后服务。

银保业务客户经理的主要工作是与合作银行网站的员工沟通,建立良好的关系,在这些银行网站设立咨询处,投入宣传资料,通过银行的员工支援保险产品的销售。有时需要对银行的职员进行一定的保险知识的训练。同时,客户经理也必须为保险客户说明保险利润,促进保险证券的签字。一般的客户经理的工作不难,比保险代理人的直销更轻松。如果和银行职员建立良好的关系,可以向银行的顾客销售保险产品,不需要自己销售。一般银保客户经理给一定的最低工资,压力少。

二、职位要求

1、金融、销售、管理及相关专业大专以上学历、条件突出者可放宽

2、亲和力强,沟通能力强,责任感强,有团队精神

3、两年以上工作经验或应届毕业生

4、了解保险及相关金融行业政策、法律法规者优先

5、熟悉银行经营和操作流程者优先,有银行保险工作经验者优先

首先银行是一个比较稳定的单位,保险业又是一个比较赚钱的行业,负责面对客户,首先作为一个经理人有很大的权利在这上面可以结识很多有钱人,这样扩大自己的机会买保险都属于富裕阶层,并且,面对客户不是坏事,可以得到很多对社会有用的信息,保险业在锻炼口才。银保对你的个人交际能力很重要,而且你所在的公司银保产品也很重要,有些公司银保产品老实说确实收到了客户的喜欢,这就没有了。银保客户经理最重要的是和银行柜台的人搞好关系。例如,我知道银行的营业所有很多保险产品。请放在那里给客人看一下。每次柜台的人向客人介绍时,只要把你的产品推荐给别人家,你的业绩一定很好。银行保险客户经理说白了,是请银行职员卖你的产品。那个人为什么卖你的产品要看你的人品。

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